ФАНДРАЙЗИНГОВАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ - Вторая. Рекомендуемый сценарий

^ ФАНДРАЙЗИНГОВАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ



                  • разработка эталонов, этики и политики фандрайзинга;

                  • включение в всеохватывающую и скоординированную деятельность по фандрайзингу высших управляющих НГО и всего персонала;

                  • разработка стратегических и тактических планов фандрайзинга;

                  • познание доноров, их ФАНДРАЙЗИНГОВАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ - Вторая. Рекомендуемый сценарий интересов, потребностей, способностей;

                  • перевоплощение деятельности организации и самой организации в ценную исходя из убеждений тех, кто обеспечивает ее ресурсами;

                  • внедрение прогрессивных подходов к фандрайзингу, демонстрирующих симпатичные для доноров стороны организации и ее работы;

                  • включенность ФАНДРАЙЗИНГОВАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ - Вторая. Рекомендуемый сценарий всего персонала /служащих, членов организации, ее управления, добровольцев/ в “сервис” доноров – в ублажение их интересов через реализацию программ организации, в поддержание положительных отношений с ними;

                  • обеспечение тренинга фандрайзеров и поддержки им со стороны ФАНДРАЙЗИНГОВАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ - Вторая. Рекомендуемый сценарий всего персонала НГО;

                  • договоренности о перераспределении средств на проекты /к примеру, если один проект преуспел в сборе средств, а другие проекты оказались "непопулярными" для доноров/;

                  • договоренность о затратных расходах (общие ФАНДРАЙЗИНГОВАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ - Вторая. Рекомендуемый сценарий организационные, административные), включаемых в воззвания за поддержкой;

                  • договоренности по оплате труда фандрайзеру;

                  • обеспечение действенного управления фандрайзингом и оценки его результатов.







                  1. Эта презентация, которую следует аккомпанировать пленарным обсуждением по мере рассмотрения каждого пт ФАНДРАЙЗИНГОВАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ - Вторая. Рекомендуемый сценарий, должна снова подвести участников к осознанию фандрайзинга как деятельности ВСЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ; к пониманию того, что фандрайзинг немыслим без тщательнейшей постановки как основной работы организации, так и самой работы по фандрайзингу.







                  1. ^ ДЛЯ ФАНДРАЙЗИНГОВАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ - Вторая. Рекомендуемый сценарий РАЗДАЧИ УЧАСТНИКАМ В ПРОЦЕССЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ И ОБСУЖДЕНИЯ:









                  1. Подготовьте листы на полную страничку с большенными пробелами меж наименованиями разделов, чтоб участники могли делать свои пометки по мере разъяснения и обсуждения:




                  1. ^ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ ФАНДРАЙЗИНГА ФАНДРАЙЗИНГОВАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ - Вторая. Рекомендуемый сценарий



                  • Думайте вперед (по последней мере на 2-3 года, в эталоне - на 3-5 лет)

                  • Не ожидайте, пока завершатся все средства

                  • Главное не средства, а дело

                  • Обусловьте, что вам необходимо для работы

                  • Пытайтесь завлекать наибольшее число местных дарителей

                  • Политика вашей организации

                  • Не запамятовывайте о ФАНДРАЙЗИНГОВАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ - Вторая. Рекомендуемый сценарий паблисити

                  • Будьте экономичны

                  • Опасайтесь рискованных компаний

                  • Подберите неплохую команду для фандрайзинга

                  • Заручитесь поддержкой

                  • Осуществляйте контроль за всем, что происходит

                  • Стройте ваше долгосрочное будущее

                  • Выстраивайте свое будущее на собственном прошедшем

                  • Ваш прошедший опыт


^ ДЛЯ ДЕМОНСТРАЦИИ В ПРОЦЕССЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ:


ЦИКЛ ФАНДРАЙЗИНГОВАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ - Вторая. Рекомендуемый сценарий ФАНДРАЙЗИНГА


ПОТРЕБНОСТИ

определение и уяснение потребностей,

формулирование их актуальности, безотлагательности,

подтверждение того, что проект заслуживает поддержки




^ Итог ПОИСК

запись, оценка, анализ, благодарность, исследование источников,

планирование последующего воззвания уяснение их мотиваций,

предпочтений, прошедшего опыта




ПРОСЬБА

выработка стратегии фандрайзинга,

определение более рационального

способа ФАНДРАЙЗИНГОВАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ - Вторая. Рекомендуемый сценарий фандрайзинга,

планирование кампании


^ ОДИННАДЦАТАЯ СЕССИЯ


"Безупречный ФАНДРАЙЗЕР"


ЦЕЛИ СЕССИИ:


                  1. Отработать и обсудить методики общения с возможным источником ресурсов.

                  1. Выявить свойства, нужные фандрайзеру для удачной работы.

                  1. Показать, что удачный фандрайзинг в организации может ФАНДРАЙЗИНГОВАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ - Вторая. Рекомендуемый сценарий осуществляться только при условии включенности в эту работу всех членов и служащих организации, добровольцев.

                  1. Обсудить этические моменты фандрайзинга.


^ ДЕЛОВАЯ ИГРА:


Участники разыгрывают сценки фандрайзинга. При всем этом часть участников является членами организации "Семья", а часть ФАНДРАЙЗИНГОВАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ - Вторая. Рекомендуемый сценарий – представителями структур, к которым "Семья" обращается за поддержкой в реализации ее Проекта (см. ОПИСАНИЕ НГО “Семья” и ее проекта!!!).

Время на подготовку - 15 минут.

Группа участников, представляющая НГО "Семья", готовится раздельно от группы ФАНДРАЙЗИНГОВАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ - Вторая. Рекомендуемый сценарий, представляющей компанию, к которой "Семья" обращается за поддержкой!

Участникам, представляющим компанию "Семья", нужно решить - как и что гласить, что показывать собственному возможному донору, какие интересы могут быть у данного ФАНДРАЙЗИНГОВАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ - Вторая. Рекомендуемый сценарий донора, какие прибыльные для потенциального донора моменты имеются у организации и ее программки.

Участникам, представляющим потенциального донора (компанию, к которой "Семья" обращается за поддержкой), нужно решить – какие интересы донора (и индивидуальные интересы его ФАНДРАЙЗИНГОВАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ - Вторая. Рекомендуемый сценарий представителя, управляющего) могут быть удовлетворены, если она поддержит компанию "Семья".

Время на презентацию каждой группе – 5-7 минут. Другие участники наблюдают за ходом беседы и выявляют более удачные моменты беседы, также те моменты, на которые ФАНДРАЙЗИНГОВАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ - Вторая. Рекомендуемый сценарий следует направить внимание исходя из убеждений их улучшения либо исправления. Стоит направить внимание как на сам ход беседы, так и на то, как представители организации "Семья" смогли достигнуть целей, обозначенных в ФАНДРАЙЗИНГОВАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ - Вторая. Рекомендуемый сценарий задании, как они были подготовлены к визиту, как смогли показать возможному донору его интересы.

После презентации каждой группы (в течение 3-5 минут) проводится общее обсуждение сильных и слабеньких сторон воззвания за поддержкой ФАНДРАЙЗИНГОВАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ - Вторая. Рекомендуемый сценарий (с записью на огромных листах). Позже эти моменты будут применены при составлении "Портрета безупречного фандрайзера".


^ СЦЕНАРИИ ДЛЯ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ:


ЗВОНОК ПО ТЕЛЕФОНУ.


Действующие лица:

2 человека - члены организации (один - звонит)

1 - управляющий юридической консалтинговой ФАНДРАЙЗИНГОВАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ - Вторая. Рекомендуемый сценарий компании

1 – секретарь управляющего конторы

Потребности:

                  • обучение консультантов, работающих в организации

                  • часто обновляемая компьютерная база данных по законодательству



                  1. ^ ВИЗИТ НА ФИРМУ.



                  1. Действующие лица:

                  1. 3 - члены организации

                  1. 2 - сотрудники отдела рекламы и публичных связей компании, торгующей оргтехникой



                  1. Потребности:

                  • компы, принтеры, факсы и телефонные аппараты ФАНДРАЙЗИНГОВАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ - Вторая. Рекомендуемый сценарий для оснащения консультативных пт



                  1. ^ ВИЗИТ В РЕДАКЦИЮ ГАЗЕТЫ.



                  1. Действующие лица:

                  1. 3 - члены организации

                  1. 1 - главный редактор газеты

                  1. 1 - заместитель головного редактора



                  1. Потребности:

                  • приглашение головного редактора в Попечительский Совет организации

                  • размещение инфы об организации на страничках газеты

                  • размещение правовой инфы на страничках ФАНДРАЙЗИНГОВАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ - Вторая. Рекомендуемый сценарий газеты

                  • бесплатная подписка на компанию и консультативные пункты



                  1. ^ ВИЗИТ В МУНИЦИПАЛИТЕТ.



                  1. Действующие лица:

                  1. 2 - члены организации

                  1. 1 - начальник общественного департамента

                  1. 1 - зам. начальника муниципалитета



                  1. Потребности:

                  • помещения и телефонные полосы для консультативных пт




                  1. faza-podgotovki-upravlencheskogo-resheniya.html
                    faza-realizacii-proekta.html
                    faza-zaklyucheniya-sdelok-po-cene-zakritiya-184500-184530-185000-libo-184900-185000-esli-aktivirovalas-dop-faza.html